其次是兩個(gè)創(chuàng)新：第一個(gè)是行業(yè)自律要?jiǎng)?chuàng)新，行業(yè)自律的體系要?jiǎng)?chuàng)新，包括錯(cuò)峰生產(chǎn)、節(jié)能限產(chǎn)、大企業(yè)間產(chǎn)能置換和交叉持股、區(qū)域市場(chǎng)治理等，形成行業(yè)法規(guī)并相互聯(lián)動(dòng)，成為自律工作系統(tǒng)。創(chuàng)新的目標(biāo)是行業(yè)法規(guī)要與相關(guān)的法律相適應(yīng)。第二個(gè)是“去產(chǎn)能”的方法和協(xié)調(diào)市場(chǎng)的方法要?jiǎng)?chuàng)新。去產(chǎn)能可以用補(bǔ)貼，用調(diào)節(jié)電價(jià)等方式，也可以用碳交易、碳排放的方式，不要吊死在一棵樹上，要有所創(chuàng)新。市場(chǎng)協(xié)調(diào)也要?jiǎng)?chuàng)新，開(kāi)會(huì)是必要的，造成輿論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，但行業(yè)協(xié)調(diào)要由低端向中高端發(fā)展，向如何兼并重組，如何持股等方面發(fā)展。
再者是三個(gè)推進(jìn)：第一個(gè)推進(jìn)是自己補(bǔ)短板，水泥行業(yè)有沒(méi)有短板?肯定有。推進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)提升，補(bǔ)特種水泥、海洋工程、高端需求的產(chǎn)品和改變高能耗、高排放、智能化普及不足的短板;第二個(gè)推進(jìn)是完成今年，也就是“十三五”第二年節(jié)能減排達(dá)標(biāo)的企業(yè)數(shù)量;第三個(gè)是推進(jìn)加快“走出去”發(fā)展。“十三五”水泥行業(yè)在國(guó)外營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2000億元人民幣。
最后是三個(gè)加強(qiáng)：首先加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)自身能力建設(shè)，專業(yè)協(xié)會(huì)主要的任務(wù)和挑戰(zhàn)有兩個(gè)，一個(gè)是引領(lǐng)能力要提升，把握發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)有引領(lǐng)能力就沒(méi)有作用。另一個(gè)是自身能力的建設(shè)，沒(méi)有能力，就沒(méi)有功能，服務(wù)也不會(huì)到位，也就沒(méi)有創(chuàng)收，優(yōu)秀人才也進(jìn)不來(lái)，獨(dú)立于市場(chǎng)就會(huì)變成空話。其次是加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，我們搞過(guò)產(chǎn)品發(fā)展，也搞過(guò)商品混凝土，但真正建材服務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有搞起來(lái)，有些資源和市場(chǎng)外流了，現(xiàn)存的問(wèn)題是有些資源沒(méi)有用起來(lái)，不能用傳統(tǒng)的思路對(duì)待新問(wèn)題，要適應(yīng)業(yè)態(tài)的變化與需求。第三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與運(yùn)行監(jiān)測(cè)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的引導(dǎo)、指導(dǎo)和分析，抓住主要矛盾和薄弱點(diǎn)。
對(duì)2017年行業(yè)發(fā)展的預(yù)計(jì)和展望，喬會(huì)長(zhǎng)顯得很有信心，他說(shuō)，由于有了去年的工作基礎(chǔ)，一季度趨勢(shì)向好已成定局，這是比去年好的一面;第二個(gè)是今年水泥總量會(huì)有比去年略增加1～2個(gè)點(diǎn)，或者2～3個(gè)點(diǎn)的可能性，總量不會(huì)減少;第三個(gè)是思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)好于去年。從經(jīng)濟(jì)收入來(lái)講，總量不減少，那么銷售收入在穩(wěn)定的情況下也不會(huì)減少;如果增長(zhǎng)兩個(gè)百分點(diǎn)但價(jià)格下滑，那收入肯定要減少;在價(jià)格穩(wěn)定的情況下，收入是會(huì)增長(zhǎng)的，所以價(jià)格和收入是相對(duì)應(yīng)的。收入增長(zhǎng)和總量增長(zhǎng)靠?jī)牲c(diǎn)，一是靠需求，目前看需求不會(huì)減少，量只會(huì)增加不會(huì)減少。二是內(nèi)部“不打架”，增長(zhǎng)就會(huì)有保障。如果無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格下滑，不怪市場(chǎng)，也不怪政府，只能怪我們自己。只要大家團(tuán)結(jié)一心，今年利潤(rùn)超過(guò)去年達(dá)到前年那樣更好的水平是可能的。當(dāng)前很重要，上半年很重要，上半年價(jià)格穩(wěn)定住，全年利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)八九不離十。
水泥行業(yè)因?yàn)槠鋵傩詻Q定了剛性需求的韌性，像糧食一樣是必需的。任務(wù)很艱巨，工作量很大，難度也很大。現(xiàn)在，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的水泥行業(yè)已經(jīng)具備了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步走向理性而非盲目的發(fā)展道路，對(duì)完成2017年任務(wù)充滿信心。
對(duì)于新的一年，喬會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，總的形勢(shì)不會(huì)有很大的波動(dòng)。首先是希望行業(yè)的大企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮作用，為了行業(yè)和自己未來(lái)的利益，做出一些犧牲和讓步，包括帶頭停止32.5水泥。凡事總要有人帶頭，只要最后做到了，大企業(yè)的利益也就在其中了。第二，協(xié)會(huì)系統(tǒng)要形成上下聯(lián)動(dòng)，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)做得不錯(cuò)，各省的水泥協(xié)會(huì)、各省的建材部門，也應(yīng)該圍繞主要矛盾，去思考本省本地區(qū)去產(chǎn)能怎么去，淘汰落后怎么做，大企業(yè)作用怎么發(fā)揮，行業(yè)自律怎么完善，明確三五項(xiàng)主要工作，貫徹執(zhí)行。第三，要繼續(xù)推進(jìn)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的探討和處置，形勢(shì)看好也要求全行業(yè)齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，近期困難可以克服，長(zhǎng)期矛盾也可以解決，總之，我認(rèn)為水泥行業(yè)很有希望。
短短兩個(gè)小時(shí)的采訪結(jié)束了，喬會(huì)長(zhǎng)未顯疲倦之色，反倒是談鋒愈健。2017年的任務(wù)已經(jīng)明確，“集結(jié)號(hào)”已經(jīng)吹響，我們有理由相信，一年之后，中國(guó)的水泥人將會(huì)交上一份靚麗的答卷。