從經濟學的角度看，倒牛奶是一種比贈予或者賠本銷售更好的選擇嗎?這不太符合生意人的個性。無論是做生意還是做企業，目的是要賺錢，這點大家都承認。但也正是因為要賺錢，企業家才會精心計算損益。牛奶已經生產出來了，如果賠本銷售，會破壞牛奶的價格預期，促使消費者在未來以一個更低的價格預期來調整需求，這樣一來，賠本銷售從長遠看是不劃算的，所以硬撐著。如果張三原本賣100元一箱，現在賣50元一箱，消費者就會把牛奶的價格預期調整到50元，消費者認為牛奶的成本加利潤就是50元一箱，以后張三要想回到100元一箱，消費者認為那是暴利了，他們已經形成了50元一箱的慣性，寧可貨比三家不愿買張三家的，漲上去就很難了。

并且生產牛奶的可能并不只張三一家，李四也生產牛奶，并且品質和張三差不多。除非張三和李四說好，都不賠本銷售，死扛著。可是李四愿意嗎?當張三死扛時，李四未必會和張三一樣死扛，因為李四想，自己只要比張三便宜一點點，就可能贏得全部消費者。這樣的好事為何不做?所以李四很可能選擇降價。當李四這么想的時候，張三也會這么想。結果就是張三和李四很可能打起價格戰，價格戰的結果，就是兩敗俱傷惡性循環，結果是誰也沒賺到錢，還賠了成本倒欠債。

而他們把相對過剩的牛奶，倒入水溝里后，余下的牛奶就能正常高價賣出，甚至還能因牛奶供量減少而漲價。有人生動形象的比喻，當手上有兩個稀世珍寶時，還有價格可定，而當摔壞一個后，只有一個了，那就是無價之寶了。要使價格漲上去，就得痛下殺手，扔掉無效的多余的!

蝴蝶效應 供給側改革催生漲聲一片

舉一反三，從倒牛奶的事件可以看出，水泥企業要想長遠良性發展，在供給側改革中，帶著無效產能生產是不對的，而價格戰也是不可取的，只能通過保質去量漲價格才能達到預期。

供給側改革中，為了去掉落后無效以及過剩產能，水泥行業圍繞調整結構和優化市場，一般都會運用化解水泥產能過剩的措施:如鼓勵聯合重組;嚴格禁止建新線;加大淘汰力度;加強國際產能合作;大力開展錯峰生產;開展以協會為主導的行業自律;支持大企業發揮行業引領作用等措施。

而這一系列措施，自然而然與中國國內各行各業原料材料息息相關，結果引來它們價格的漲聲一片。這讓人想起了蝴蝶效應，意思是初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。

8月以來，由于原材料煤炭鐵礦石價格的上漲，還有運輸成本的上漲，導致部分地區部分水泥企業調整價格。例如,到目前為止，北京水泥價格仍在上調，9月26日-10月8日水泥價格普漲25元/噸之后，高價企穩后又上調5元/噸。天津地區10月24日-10月27日水泥價格上調90元/噸后，一直高位徘徊。河北地區10月17日-11月21日水泥價格上調59元/噸，一直還在微上調中。

　　通過以上事例分析以及漲價事實，現在對供給側了解了嗎?寧要好梨一個,不要爛梨一筐。供給側改革，其實就是把無效的供給去除，把有效供給價格漲上去，讓人理所當然地接受所需物品的價格上漲。