談到這些來之不易的成績時，潤天實業(yè)公司黨支部書記、董事長譚春橋由衷地說：“潤天從一個作坊式工廠發(fā)展到今天下轄多家子公司的現(xiàn)代企業(yè)，既離不開黨建工作的引領(lǐng)，也離不開潤天人齊心協(xié)力的合作。”
2011年年初，剛過而立之年的譚春橋以債權(quán)抵收購款的方式，全資收購祁陽縣祁峰水泥有限責任公司。當時，在水泥市場殘酷競爭中，這個規(guī)模小、能耗大、污染重和成本高的機立窯水泥企業(yè)，根本沒有什么競爭力。但當面對100多位公司員工求崗心切的眼神時，譚春橋的心情久久不能平復。當下，他便暗暗發(fā)誓要闖出一條企業(yè)發(fā)展的新路來。
在拜訪行業(yè)技術(shù)專家，深入水泥市場調(diào)研，認真分析行業(yè)發(fā)展趨勢之后，譚春橋主動淘汰機立窯水泥熟料生產(chǎn)線等落后產(chǎn)能，借貸2000萬元，引進國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的水泥粉磨成套設備，建成了年產(chǎn)60萬噸的水泥粉磨站，使公司一躍成為湘南地區(qū)最大的水泥粉磨企業(yè)。公司通過引進先進管理模式，踐行“質(zhì)量立業(yè)、誠信立市、黨建樹人、品牌興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，其所生產(chǎn)的祁峰牌水泥產(chǎn)品，立足城鎮(zhèn)和農(nóng)村兩大市場，實施差異化經(jīng)營策略，在風高浪急的市場上站穩(wěn)了腳跟，從同質(zhì)化水泥市場競爭中脫穎而出，祁峰水泥公司成為了家喻戶曉的民營企業(yè)。
2012年年初，譚春橋?qū)ζ罘逅喙鹃_展了大刀闊斧的創(chuàng)新改革，以企業(yè)管理體制創(chuàng)新，推動公司投資創(chuàng)新發(fā)展。以借款方式吸納員工投資，實施股權(quán)分置，創(chuàng)新經(jīng)營機制，使企業(yè)實現(xiàn)鳳凰涅槃與脫胎換骨，正式改組成立了湖南潤天實業(yè)有限公司。從此，潤天實業(yè)邁上了多業(yè)并舉的發(fā)展快車道，躍升為湖南省建材行業(yè)的明星企業(yè)。
歷經(jīng)風雨見彩虹。譚春橋率領(lǐng)潤天實業(yè)全體員工，在企業(yè)經(jīng)營管理和參與市場競爭的“趕考”路上，迎來了新的一輪經(jīng)濟大發(fā)展的歷史性機遇。隨著企業(yè)盈利水平的逐年提升，潤天實業(yè)也加大了資金投入，奔赴一場新的“綠色征程”。2018年，投資2億多元創(chuàng)建“潤天建材”，按照高起點規(guī)劃、高標準設計、高效率運營和高質(zhì)量發(fā)展的要求，建成了年生產(chǎn)規(guī)模達500萬噸的砂石骨料項目，并成為了集綠色、環(huán)保、安全、質(zhì)量與數(shù)字化于一體的現(xiàn)代化“國家級綠色礦山”，所生產(chǎn)的精品砂石骨料，成為了市場搶手貨。此外，投資2000萬元開發(fā)“潤天新材料”系列新產(chǎn)品，延伸和強化產(chǎn)業(yè)鏈，相繼開發(fā)出特種砂漿、普通砂漿、抗裂砂漿、抗裂膩子、墻體保溫材料、高端精品砂等新產(chǎn)品，年生產(chǎn)規(guī)模達60萬噸。
發(fā)展才是硬道理，眾人劃槳開大船。在黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新征程，身為公司黨支部書記、董事長的譚春橋始終不忘初心、牢記使命，進一步激發(fā)和凝聚起潤天人“敢想、敢干、敢拼、敢贏”的企業(yè)精神。
如今，譚春橋榮獲全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，在他的帶領(lǐng)下，潤天實業(yè)以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力增強企業(yè)內(nèi)生動力，充分發(fā)揮得天獨厚的資源優(yōu)勢，依托祁陽通江達海的交通樞紐，全面建成了水泥、混凝土、干混砂漿、高性能水渣礦粉、砂石骨料、瓷磚膠泥材料、建材物流和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光旅游等八大產(chǎn)業(yè)板塊，讓一個瀕臨倒閉的機立窯水泥企業(yè)煥發(fā)出了勃勃發(fā)展生機，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的中，譜寫了一曲又一曲在傲雪凌霜中絢麗綻放的壯美華章。
(中國縣域經(jīng)濟報記者 陳虹橋 ，經(jīng)濟日報社 通訊員 楊鵬)