張安平說，這幾年臺泥在轉型綠色環保方面投注許多心力，但同時間公司營運也想辦法提高效率，開創新的賺錢管道。從公司過去幾年的獲利表現來看，應該還算過得去，在能力范圍內，臺泥必須去做這件事。因臺泥不只要對投資人負責，而是要對社會、員工、股東負責，臺泥為股東創造合理的利潤，但不是最大利潤。

 

       過去200年人類社會增加太多的二氧化碳，造成地球溫室效應，改變氣候，也改變世界的運行，21世紀的發展欠未來一個責任。

 

       他說，尤其過去一年來，新冠肺炎疫情橫掃全球，讓大家必須更加好好去思考，“ 人類與大自然的關系是什么?人類跟社會的關系是什么?人類的下一步應該是什么?當疫情離開時，人類能夠擁有一個什么樣的未來?”

 

       他強調，因此臺泥要持續朝“低碳”目標邁進包含協助社會解決廢棄物處理問題，發展再生能源、儲能和智慧電網等。臺泥和平廠水泥窯協同處理廢棄物案去年9月獲環評大會通過，張安平認為，這是水泥業可以做得到的事，水泥窯高溫處理垃圾的技術已經發展超過40年，在歐美日或中國大陸都已相當普及，技術非常成熟，以臺泥為例，包括在大陸的貴州安順廠、廣西貴港廠、湖南靖州廠、廣東韶關廠，都已經利用水泥窯協同當地政府處理城市生活垃圾，經驗豐富，但這在臺灣是第一例。

 

       他說，未來水泥業不再只是耗能或制造污染，而是可以利用水泥窯的高溫協助處理垃圾，解決城市的垃圾危機，水泥廠將變身“城市凈化器”。

 

       去年臺泥聯合法國拉法基、中國建材、德國海德堡水泥等全球40家水泥業標竿企業，公開宣示工業界將致力降低水泥及混凝土的碳足跡，要在2050年前達到水泥產品碳中和的最積極目標。

 

       張安平說:“這是臺泥應該要走的路，一些我們認為正確的事情，希望更多水泥同業也能響應加入。”

 

      張安平上任后帶領臺泥看到更多不同視野，2018年底臺泥與土耳其OYAK集團合作，共同揮軍土耳其、葡萄牙、非洲科特迪瓦等地。

 

      臺泥集團原本在亞洲及美洲已經有許多投資，接下來將展開自己的“大探索時代”，土耳其位處歐亞非交界的重要交通樞紐，地理位置極佳，未來以其為跳板，臺泥集團除瞄準歐洲，也可以朝非洲、中東市場布局，為臺泥的全球發展種下更多可能性。