1.產(chǎn)能、產(chǎn)品和區(qū)位優(yōu)勢：通過40多年的發(fā)展，公司形成涵蓋水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸并多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是北方最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，熟料生產(chǎn)線全部采用新型干法技術(shù)，熟料產(chǎn)能達(dá)到1.17億噸、水泥產(chǎn)能達(dá)到1.7億噸，水泥生產(chǎn)線布局和銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋13個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，在所布局的區(qū)域形成了規(guī)模上的比較優(yōu)勢并擁有接續(xù)保供大工程、大客戶的能力，比單體企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，尤其在京津冀地區(qū)，市場占有率超過50%，市場占有率、市場話語權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)。
2.資源優(yōu)勢：公司所屬水泥及沙石骨料企業(yè)均靠近公司自備的石灰石及骨料礦山，資源儲量多、品質(zhì)較好，公司已獲得的石灰石資源為31.27億噸、建筑石料用灰?guī)r和白云巖2.67億噸，能夠確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的需要。
3.環(huán)保及環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢：公司通過前期加大環(huán)保投入和后期加快工藝、污染治理設(shè)施升級改造，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)管理五級責(zé)任體系建立，繼續(xù)全面開展行業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作等方式，不斷強(qiáng)化環(huán)保內(nèi)部管控，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管落實(shí)力度，所屬企業(yè)污染物排放均符合或優(yōu)于國家及地方標(biāo)準(zhǔn)，新增國家級“綠色工廠”4家,入圍國家綠色礦山遴選名單14家，著重體現(xiàn)綠色新型環(huán)保產(chǎn)品優(yōu)勢，提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力。公司以“城市凈化器、政府好幫手”為理念，依托紅樹林公司大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，全力推動(dòng)符合條件的水泥熟料企業(yè)轉(zhuǎn)型 升級，高速推進(jìn)京津冀、山西、陜西等12個(gè)省市以水泥窯協(xié)同處置為主的環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)。水泥窯協(xié)同處置技術(shù)不斷更新升級， 進(jìn)一步強(qiáng)化覆蓋41類工業(yè)危廢、市政污泥、生活垃圾、飛灰、污染土壤等多方面的綜合固廢處置能力。同時(shí)，參與包括《水泥窯協(xié)同處置固體廢 物技術(shù)規(guī)范》(GB30760)、《水泥窯協(xié)同處置固體廢 物環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)范》(HJ662)在內(nèi)的6項(xiàng)國家、 行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的編制，將公司豐富的管理模式、經(jīng)驗(yàn)推廣到全行業(yè)，奠定公司行業(yè)地位的同時(shí)，形成了公司在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方 面的獨(dú)特優(yōu)勢。
4.品牌優(yōu)勢：多年來，公司形成了較強(qiáng)的知名度、市場影響力和產(chǎn)品質(zhì)量、保供、服務(wù)等方面的品牌美譽(yù)度，在區(qū)域內(nèi)高端水泥市場 上具有較高的品牌影響力。“盾石”牌商標(biāo)被認(rèn)定為"中國馳名商標(biāo)”，公司獲得“BBMG”及“金隅”品牌的無償使用權(quán)，形成“盾 石”和“BBMG”、“金隅”多品牌對市場的覆蓋，品牌影響持續(xù)提升。
5.成本優(yōu)勢：公司持續(xù)做實(shí)做優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)營管控，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“培優(yōu)”工作，以培優(yōu)為平臺的對標(biāo)、總結(jié)、互相借鑒、 學(xué)習(xí)，營造了標(biāo)桿引領(lǐng)、爭先創(chuàng)優(yōu)的地良好企業(yè)發(fā)展氛圍;持續(xù)加大技改投入，以篦冷機(jī)、預(yù)熱器、預(yù)粉磨設(shè)備等主機(jī)提效 為重點(diǎn)加速消除落后工藝、低效裝備;引進(jìn)、推廣成熟、有效的節(jié)能降耗技術(shù)措施，降耗能力提升;持續(xù)推進(jìn)直供電工作， 成本控降效果顯著;結(jié)合各區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量的差異化需求，按區(qū)域制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，著力解決水泥產(chǎn)品面臨的同質(zhì)化、低附加值 等重大共性問題，開發(fā)適應(yīng)市場的高性能定制化水泥。使得公司在布局區(qū)域的成本競爭優(yōu)勢明顯，為公司產(chǎn)能釋放、效益提升奠定了基礎(chǔ)。6.人才優(yōu)勢：公司堅(jiān)持實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一批綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才和素質(zhì)一流的高級專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍， 建設(shè)了一支符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀年輕骨干人才梯隊(duì);通過引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才、高級技術(shù)專家等高端優(yōu)秀人才，匯聚高端智力資源，充分發(fā)揮高層次人才在推動(dòng)公司發(fā)展的引領(lǐng)作用。報(bào)告期，公司人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、布局更加合理，一批職業(yè)素 養(yǎng)好、開拓能力強(qiáng)的經(jīng)營管理人員成為公司人才競爭的比較優(yōu)勢。謝謝!
