從80年前香港中環(huán)里一個不起眼的小商號“聯(lián)和行”，到如今擁有龐大商業(yè)版圖的萬億央企，華潤集團(tuán)的每一次轉(zhuǎn)型都緊密契合著國家的發(fā)展戰(zhàn)略。而今，在從規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的路上，華潤集團(tuán)再次與國家重大戰(zhàn)略凝結(jié)交匯。
今年2月18日，中共中央、國務(wù)院正式印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，兩日之后，華潤集團(tuán)正式公布了《華潤參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)白皮書》。發(fā)軔于香港、壯大于內(nèi)地的華潤集團(tuán)，率先在粵港澳大灣區(qū)排兵布陣，通過產(chǎn)業(yè)布局支持大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，也借助粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展謀劃再一次騰飛。
大灣區(qū)建設(shè)發(fā)展的“關(guān)鍵先生”
2018年10月23日，舉世矚目的港珠澳大橋正式開通。這條總長約55公里的跨海大橋猶如一條巨龍，飛躍伶仃洋，連接香港、澳門和珠海三地。這個首次由粵港澳三地合作共建的工程，有著一個異于其他大橋的亮點，就是大橋建設(shè)所使用的水泥有長達(dá)120年的使用壽命，打破了水泥使用壽命的“百年慣例”。
水泥供應(yīng)商正是華潤集團(tuán)旗下的華潤水泥。據(jù)港珠澳大橋管理局統(tǒng)計，整個大橋的水泥使用量共計約198噸，華潤水泥實際供給130萬噸，占港珠澳大橋水泥使用量超六成。在大灣區(qū)內(nèi)擁有9條水泥生產(chǎn)線的華潤水泥，在整個粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)發(fā)展中無疑是一個“關(guān)鍵先生”。
除了華潤水泥，華潤集團(tuán)的眾多業(yè)務(wù)早在上世紀(jì)70年代就在珠三角生根發(fā)芽，如今的大灣區(qū)已成為華潤集團(tuán)核心資產(chǎn)所在地、營收和利潤的最大來源地。《華潤參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，大灣區(qū)地區(qū)貢獻(xiàn)了華潤集團(tuán)營業(yè)額的27.9%，利潤總額的24.6%，總資產(chǎn)的36.9%。華潤集團(tuán)在該地區(qū)的業(yè)務(wù)涉及零售、啤酒、房地產(chǎn)、電力、燃?xì)狻⑺唷⒅扑帯⑨t(yī)療健康、金融等多個領(lǐng)域，形成總資產(chǎn)4494.61億元，年營業(yè)收入1552.71億元，利潤總額達(dá)159.59億元。
參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，華潤集團(tuán)給自己定了三個方向：引領(lǐng)美好生活方式、建立香港-內(nèi)地融合生態(tài)圈、聚焦高新科技產(chǎn)業(yè)。圍繞這三個方向，華潤集團(tuán)把商業(yè)版圖進(jìn)一步往大灣區(qū)縱深延展，不僅發(fā)揮各業(yè)務(wù)單元自身優(yōu)勢，還統(tǒng)籌各城市特點及地方政府實際需要，實行“一城一策”。根據(jù)白皮書的規(guī)劃可以預(yù)見，將有一批華潤系重點項目在大灣區(qū)落地開花：華潤健康小鎮(zhèn)、健康社區(qū)、創(chuàng)新科技園和研發(fā)基地、集成電路香港研發(fā)中心、大灣區(qū)超級公寓等。
重塑香港業(yè)務(wù)
2019年3月8日，一場名為“‘沖’出夢想——太平洋咖啡X港專@大灣區(qū)首個創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃”的宣講活動在香港舉行。這個計劃由華潤集團(tuán)旗下太平洋咖啡和港專學(xué)院合作，涵蓋培訓(xùn)、實習(xí)和創(chuàng)業(yè)三個重要階段，旨在幫助有志于在粵港澳大灣區(qū)發(fā)展事業(yè)的香港青年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。該計劃也成為粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃綱要公布后，首個在香港落地的大灣區(qū)項目。
香港是華潤集團(tuán)發(fā)展的搖籃，更是粵港澳大灣區(qū)家庭里重要的一份子。戰(zhàn)爭時期出于國家戰(zhàn)略需要，華潤集團(tuán)的前身“聯(lián)和行”選擇在香港扎根，借助這個窗口，華潤集團(tuán)為內(nèi)地源源不斷地輸送發(fā)展資源。而今，華潤集團(tuán)的很多業(yè)務(wù)也在香港起步：第一家連鎖超市華潤超級市場是在香港開出的，第一個地產(chǎn)項目是在香港與李嘉誠合作開發(fā)的，太平洋咖啡是在香港創(chuàng)立的......華潤集團(tuán)今天的業(yè)務(wù)格局，是利用香港薈萃全球先進(jìn)商業(yè)模式的優(yōu)勢，不斷學(xué)習(xí)消化吸收的結(jié)果。
然而，香港回歸22年來內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變化，也面臨諸多挑戰(zhàn)。作為國之重器的央企，華潤集團(tuán)提出了“重塑香港業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大對香港民生產(chǎn)業(yè)的關(guān)注力度，增加對香港的投資。一方面，鞏固提升零售、食品、倉儲、地產(chǎn)這些在香港的傳統(tǒng)業(yè)務(wù);其次，尋找新的在港投資機(jī)會，目前華潤集團(tuán)正在建設(shè)香港第一間瑞吉酒店并推進(jìn)長沙灣項目的改造;此外，華潤集團(tuán)將研究借鑒香港科技園的運營模式，在河套地區(qū)與中資或港資企業(yè)合作，建立新興產(chǎn)業(yè)孵化基地，引入內(nèi)地創(chuàng)新人才和科研成果，孵化培育形成商業(yè)價值后再拓展至內(nèi)地市場，為推動香港再工業(yè)化貢獻(xiàn)力量。