【水泥人網】在今年3月舉行的第七屆中國砂漿行業年度頒獎典禮上,筆者見證了北京金隅砂漿有限公司獲得“2013中國十大最具影響力砂漿企業”、“2013中國普通砂漿十大最具影響力品牌”的光榮一刻。
2013年,我國干濕砂漿總產量超過5000萬噸,產能逾越2億噸,大大小小的預拌砂漿企業近700家。北京金隅砂漿有限公司為什么能夠在眾多的預拌砂漿企業中脫穎而出,成為我國北方舉足輕重的砂漿企業呢?筆者近日走進北京金隅砂漿有限公司,一探究竟。
探尋企業發展足跡
北京金隅砂漿有限公司目前在北京房山和天津靜海的兩個生產基地內有4條現代化的干混砂漿生產線,可生產9大類、近百種砂漿產品,干混砂漿年生產能力達120萬噸,產品種類、生產規模、產銷量已連續8年位居北京市行業排名第一,2013年產銷量京津地區行業排名第一。
金隅砂漿: “綠色砂漿”的堅守者
金隅砂漿是如何連續多年保持著漂亮成績單的?成績的取得并不是一蹴而就的。
北京金隅砂漿有限公司是國內最早從事干混砂漿業務的企業之一,借助金隅中央研究院在干混砂漿專業領域近30年的科技成果,成為擁有技術研發和科技成果產業化雙重能力的預拌砂漿企業。
早在上世紀80年代中期,金隅中央研究院就從英國引進了代表當時國際先進水平的干粉砂漿配料技術,開始進行干粉砂漿的產業化生產,并在90年北京亞運會上進行了大規模的產業化應用。98年,北京金隅集團在北京房山區投資建設了第一條年產10萬噸干粉砂漿生產線,為干混砂漿行業發展初期在建筑節能領域的推廣起到了積極地示范作用。2009年,第二條生產線建成投產,使金隅砂漿生產總規模達到50萬噸,產量規模和產品品種在全國位居前列。
在“轉方式、調結構、促升級”的宏觀背景下,2012年8月金隅砂漿從金隅中央研究院分立,成立金隅砂漿有限公司,彰顯了北京金隅集團進軍砂漿行業,做強、做大水泥產業鏈的決心。作為北京金隅集團的全資子公司,北京金隅砂漿有限公司(以下簡稱金隅砂漿)充分利用金隅集團水泥板塊產業鏈優勢,依托水泥、商混企業建設生產線,協同區域市場開發,具有得天獨厚的優勢。
2012年12月,金隅砂漿成功收購天津寶輝砂漿,一躍成為京津地區產銷量最大的砂漿企業,行業影響力得到進一步提升。
加快金隅砂漿產業布局
5月的平谷,晴日暖風生麥氣,綠陰幽草勝花時。北京金隅平谷水泥有限公司廠區內的寂靜卻被來來往往的機械設備和施工隊伍所打破。在這里,一條年產40萬噸干混砂漿生產線正在緊張的建設中。
北京金隅砂漿有限公司總經理蔡魯宏告訴筆者,平谷是金隅砂漿繼北京房山、天津靜海之后的第三個砂漿生產基地。項目目前正加緊建設和調試,預計6月底投產。項目擬建成北京市預拌砂漿環保、循環經濟示范生產線,環保排放按照北京市第二時段(2016年實施)標準設計。這也是金隅砂漿加快產業布局中的重要一環。(北京金隅(平谷)年產40萬噸干混砂漿生產線項目為南方路機FBJ6000型干混設備和NFS-100型干式制砂設備)
此外,金隅砂漿位于河北承德市的年產40萬噸干混砂漿生產線也正在建設中,天津、石家莊、邯鄲、唐山等生產基地也將相繼開工建設。十二五末,公司將完成京津冀地區砂漿產業的第一階段布局,產能規模達到460萬噸。(北京金隅(承德)年產40萬噸干混砂漿生產線項目為南方路機2FBT6000型干混設備和NFS-100型干式制砂設備)
當談到為什么要加大在京津冀地區的砂漿基地布局時,蔡魯宏表示,預拌砂漿市場經過多年培育已逐漸成熟,京津地區在建工程使用率已超過80%,其顯著標志是施工單位由被動使用逐漸變為主動使用。2013年北京、天津市普通砂漿市場銷量增長幅度超過50%。河北省在治理環保措施的強力推動下,市場需求將呈現快速增長,金隅砂漿應搶先布局,掌握先機。
蔡魯宏強調,隨著我國城鎮化建設不斷提速,未來20年將是我國城市化進程最快的時期。政府對綠色建筑、綠色施工和大氣污染防治的高標準、嚴要求,必將造就預拌砂漿行業的快速發展。因此,我們必須緊緊抓住預拌砂漿發展的良好歷史機遇,及時規劃,從而為砂漿產業的快速、良性發展奠定堅實的基礎。
“擴大生產建設規模一方面體現了我們對我國預拌砂漿市場的信心,同時可以幫助我們更好的服務客戶,將金隅的文化傳遞給每一個人。”蔡魯宏表示。
加大技術創新力度
相比較大多數砂漿企業,金隅砂漿具有深厚的科技創新基礎,擁有較為完善的研發、生產、應用的產業鏈。技術創新是金隅砂漿成為“技術領先型”和“成本領先型”企業的有力保障。
金隅砂漿是國內不多的同時從事普通砂漿和特種砂漿生產的企業,業績中特種砂漿及增值服務(外保溫系統集成供應)占有較高比例。同時,金隅砂漿在砂漿生產線工藝設計、機制砂、尾礦砂應用、機械化施工方面具有深厚的技術積累和應用經驗。此外,金隅砂漿匯聚了一批有專業技術技能、有經驗、有朝氣的技術隊伍,參與中國砂漿行業技術標準體系的建立,為進一步拓展市場打下了強有力的技術基礎。
提供系統解決方案
多年來,金隅砂漿堅持“系統營銷”和“解決方案營銷”的推廣模式,為客戶提供專業化的增值服務,贏得了客戶的信賴。
蔡魯宏表示,金隅砂漿以區域制造中心為依托,建立了龐大的技術支持網絡,提高了技術服務能力,以“快速響應”來增強企業的核心競爭力。金隅砂漿在公司內部建立了快速響應機制,即將“速度”作為核心競爭力加以培養,摒棄掉大型企業“組織缺陷”和“流程缺陷”,施行扁平化的組織結構,將捕捉到的客戶需求快速轉化成產品和應用技術解決方案。
同時,制造系統柔性化設計,從生產角度要求以最快的速度交貨,不管是大批量生產還是小批量定制,都要求制造部從客戶發出訂單到處理訂單,加工、生產、出庫,最后運送到客戶手中的時間應盡量縮短,并據此制定相應的作業標準。
此外,金隅砂漿建立了一支高素質的應用技術服務隊伍,能夠根據客戶需求量身定做應用技術解決方案,負責全過程的質量監控,將質量控制延伸至施工現場,保證產品的技術優勢在用戶工程中得到完美展現。
筆者了解到,金隅砂漿對產品使用過程采取全程“保駕護航”措施。在客戶使用產品前,質量管理小組會派工程師前往工地,對產品的使用方法及注意事項進行技術交底;在產品使用過程中,會協助客戶檢查與監督施工人員是否貫徹執行施工規程,杜絕工程質量隱患。質量管理小組每月還會對客戶工地進行一次質量巡檢,檢查產品在工地的使用情況以及是否存在質量問題;在質量管理小組例會上,交流、總結工地出現的問題與處理方案。
通過提供系統解決方案,金隅砂漿逐漸在行業內樹立起“干粉專家”的良好形象。
蔡魯宏稱,未來金隅砂漿仍然要繼續將生產、銷售、服務聯系在一起,通過系統解決方案,提供更為優質的服務。