【水泥人網(wǎng)】自1月31日，三一重工與德國普茨邁斯特公司聯(lián)合召開新聞發(fā)布會以來，對三一重工的宣傳報道可謂是鋪天蓋地，作為水泥行業(yè)的知名媒體水泥人網(wǎng)當然也會進行相關(guān)的報道，在報道的同時，我們對三一重工的未來，有些疑惑，提出來和大家探討下。

三一重工作為中國最大的工程機械制造商，在中國工程機械制造行業(yè)的研發(fā)技術(shù)和品牌知名度是不容置疑的。而公司董事長梁穩(wěn)根在2011年在福布斯富豪排行榜中，以身家93億美元成為了中國新首富，成功將三一重工的知名度推向一個新的高度。

1月31日，三一重工對德國普茨邁斯特公司的收購也意味著，三一重工真正的走向了世界，并且成為了在全球具有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的混凝土機械制造企業(yè)。

但隨之而來的問題，三一重工又將會如何面對呢?例如：三一重工如何解決資金問題?如何將民企的企業(yè)文化與家族企業(yè)的文化融合起來?未來的技術(shù)方面是在三一重工，還是在德國普茨邁斯特?

在資金方面，三一重工不容樂觀。據(jù)水泥人網(wǎng)了解，此次三一重工將斥資3.24億歐元(約26..54億元人民幣)，收購其最大競爭對手德國混凝土泵制造商普茨邁斯特。而受國內(nèi)經(jīng)濟形式的影響，2011年工程機械行業(yè)增速下滑，單一的中國動力已經(jīng)不足以支撐行業(yè)高速的增長。最為工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，當然也受到了巨大的影響。從歐洲金融危機來看，對于三一重工收購是最佳時機，但如何將危機中的普茨邁斯特拯救出來，將會給三一重工帶來巨大的資金壓力。我們認為，三一重工將會通過發(fā)行債券，或融資等手段來解決資金難題。

在企業(yè)文化方面，也是不容樂觀的。據(jù)了解，在三一重工和普茨邁斯特宣布收購時，德國普茨邁斯特本部就有部分職工在示威游行。如何將危機中的職工勸降?在德國那種高薪酬、高待遇的國度里，三一重工將會如何面對呢?對于我們的工程機械行業(yè)巨頭三一重工來說，這都是必須面對的問題。

在收購內(nèi)容方面，三一重工可謂是大豐收。走出去的企業(yè)，做品牌和渠道是企業(yè)的難題。而三一收購普茨邁斯特后，可以有效的利用他的品牌效應和銷售渠道，對公司在德國的發(fā)展起到了中流砥柱的作用。

我們有理由相信三一重工的“智囊團”有能力來徹底的收購普茨邁斯特的技術(shù)和人才，使三一重工在德國遍地開花。