拉豪合并對(duì)全球水泥行業(yè)來說是一件很大的事情，是西方第六次兼并浪潮中的標(biāo)桿性事件。對(duì)于處在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的我國(guó)水泥行業(yè)，“拉豪合并”具有重要的啟示意義和參考價(jià)值。拉豪合并對(duì)全球水泥行業(yè)的演變會(huì)有什么影響，對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)、企業(yè)發(fā)展會(huì)有什么影響，企業(yè)未來該怎么做，我們能夠從中借鑒什么，這些問題都值得深入思考和研究分析。

可喜的是，政府部門和行業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)界同行和行業(yè)媒體，已經(jīng)看到了這件事情對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展一定會(huì)帶來啟示和價(jià)值，所以才形成今天這個(gè)讓大家聚在一起交流溝通的思想平臺(tái)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中 企業(yè)整合是大勢(shì)所趨

眾所周知，法國(guó)拉法基集團(tuán)和瑞士豪瑞集團(tuán)，曾經(jīng)是全球水泥行業(yè)中的兩大“巨無霸”。拉法基從1999年起就連續(xù)進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，但2012年從2007年的第295位下滑至第480位。2012年，豪瑞集團(tuán)跨進(jìn)了世界500強(qiáng)的行列，當(dāng)年全球建材行業(yè)有5家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

但在去年，世界500強(qiáng)中的建材企業(yè)只留下法國(guó)圣戈班集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)和愛爾蘭CRH公司3家企業(yè)，拉法基和豪瑞同時(shí)跌出世界500強(qiáng)的行列。這表明這兩大公司在最近幾年的發(fā)展勢(shì)頭不佳。

這讓我想到上世紀(jì)九十年代末美國(guó)兩大飛機(jī)制造商波音和麥道的合并，當(dāng)時(shí)這個(gè)合并案曾在全球引起過巨大震動(dòng)。因?yàn)檫@與當(dāng)時(shí)的反壟斷法是完全背道而馳的。美國(guó)這兩大飛機(jī)制造巨頭為什么要合并?就是要共同面對(duì)歐洲空客的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)飛機(jī)制造業(yè)意識(shí)到必須有效整合市場(chǎng)，才能站在更高的層面上展開全球競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)政府認(rèn)為合并能夠加強(qiáng)美國(guó)公司在世界市場(chǎng)的支配地位，所以，批準(zhǔn)了這項(xiàng)合并案。

如今，歐洲這兩大水泥公司也正是在全球水泥市場(chǎng)下行壓力、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難的情況下，主動(dòng)尋求對(duì)等合并的創(chuàng)新模式和改革措施，共同改變兩大集團(tuán)現(xiàn)實(shí)的命運(yùn)，重新恢復(fù)兩家公司在全球水泥行業(yè)的霸主地位，鞏固百年企業(yè)在水泥市場(chǎng)中所擁有的至高位置。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)兩家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就是拉豪合并的核心所在。

企業(yè)發(fā)展的規(guī)律是在成長(zhǎng)過程中完成從競(jìng)爭(zhēng)到整合的發(fā)展規(guī)律。拉豪合并更有力地證明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)整合、市場(chǎng)整合是行業(yè)進(jìn)步的大趨勢(shì)，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有益于企業(yè)與市場(chǎng)可持續(xù)性的健康化成長(zhǎng)與運(yùn)行。

大企業(yè)整合需要 政府和社會(huì)環(huán)境的支持

拉豪合并標(biāo)志著水泥行業(yè)大企業(yè)整合時(shí)代的來臨，讓強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為可能。

我國(guó)水泥行業(yè)以往兼并重組的方式主要是在大企業(yè)和中小企業(yè)之間進(jìn)行整合，比如，中國(guó)建材集團(tuán)多年來正是把一些分散的中小水泥企業(yè)整合起來。

我們的企業(yè)還沒有做過大型企業(yè)的合并，甚至都不敢去想像拉法基和豪瑞這么大的巨頭整合起來會(huì)有多么大的難度。但如今，拉豪順利合并就切切實(shí)實(shí)地?cái)[在我們眼前，讓我們了解到，大企業(yè)之間的整合并購(gòu)?fù)耆赡埽埠苡斜匾?/P>

的確，這兩大豪門是因?yàn)樽陨碛龅搅死щy和瓶頸而走到了一起，我國(guó)的水泥大企業(yè)似乎還沒有真正遇到像拉豪那樣的危機(jī)和困難，日子似乎還可以，但我認(rèn)為我國(guó)的水泥大企業(yè)一定要未雨綢繆，不要等到最困難的時(shí)候再去想合并，到那時(shí)可能就為時(shí)已晚。事實(shí)上，我國(guó)水泥行業(yè)的下行壓力已經(jīng)很大了，產(chǎn)能利用率不高，所以，從現(xiàn)在開始推動(dòng)大企業(yè)合并應(yīng)該是恰逢其時(shí)，將為行業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)展開一個(gè)新紀(jì)元。