從國營水泥廠的技術(shù)員，到信陽水泥產(chǎn)業(yè)“大亨”。他在年近半百之時(shí)開啟了人生創(chuàng)業(yè)的新旅程，他用13年時(shí)間傾心打造自己的水泥產(chǎn)業(yè)“帝國”，不僅創(chuàng)造了令人欣喜的社會(huì)財(cái)富，而且致力清除污染環(huán)境的毒瘤，將頗受污染爭(zhēng)議的傳統(tǒng)水泥行業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為豫南資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)。他是誰?他的企業(yè)又是如何做到的?

昨日，記者來到位于平橋區(qū)的信陽金龍水泥有限公司，干凈、整潔的院子里幾輛大車正在有序進(jìn)出，見不到任何垃圾和粉塵，一掃以往對(duì)水泥廠塵土飛揚(yáng)的印象。當(dāng)見到董事長張小根并聽完他曲折、勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)人生，以及對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)到見解時(shí)，記者不得不對(duì)眼前這位年過花甲的企業(yè)人豎起大拇指。

1985年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)34歲的張小根來到確山水泥廠工作，畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)水泥專業(yè)的他在廠里當(dāng)起了技術(shù)員，一干就是15年。2000年，由于全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，國營企業(yè)面臨生存危機(jī)，就在這個(gè)時(shí)候，張小根心里萌發(fā)了一個(gè)大膽的想法，他要抓住改革開放的機(jī)遇，建自己的水泥廠!但成立一個(gè)像樣的水泥廠決非一件簡單的事，光資金投入就要2000萬元左右。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的張小根來說，就是個(gè)天文數(shù)字，可他憑借著個(gè)人魅力和人脈關(guān)系硬是把信陽金龍水泥有限公司籌建起來了。

2001年以前，平橋電廠、華豫電廠的粉煤灰渣、信陽恒達(dá)磷化公司的磷石膏年排放量約80萬噸。這些工業(yè)廢渣堆積如山，無法利用，占用土地約400畝，露天堆放，粉塵飛揚(yáng)，不但成為平橋區(qū)環(huán)境污染的毒瘤，而且運(yùn)輸和堆放這些廢渣也成為這幾個(gè)企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。面對(duì)這種情況，剛剛從確山水泥廠內(nèi)退并在水泥行業(yè)摸爬滾打了大半輩子的張小根看得很清楚。“這些廢品既污染環(huán)境，又需大量資金來處理，但卻非常適合做水泥!”談起創(chuàng)業(yè)之初，張小根記憶猶新。于是他當(dāng)機(jī)立斷，將公司建在這三個(gè)企業(yè)之間，生產(chǎn)水泥，決心發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

“我們就是要將廢棄資源再生，變廢為寶!平橋電廠每年有20多萬噸粉煤灰需要處理，華豫電廠每年也有幾十萬噸的粉煤灰、爐底渣可供給我們生產(chǎn)水泥，廢渣資源十分豐富，既廢物利用，保護(hù)了環(huán)境，又降低了生產(chǎn)成本，真可謂經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。”張小根言語中透出幾分自豪。

2012年信陽金龍水泥有限公司年產(chǎn)水泥達(dá)100萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近3億元，利稅1000萬元以上，利用粉煤灰、鐵合金爐渣、碎屑、脫硫石膏等固體廢棄物 27萬噸。金龍公司通過了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系”認(rèn)證，榮獲“河南省著名商標(biāo)”、“河南省節(jié)能減排十佳單位”、“信陽市規(guī)模效益30強(qiáng)企業(yè)” 等稱號(hào)。“為了保證水泥工業(yè)自身的生存和發(fā)展，并繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，最佳的出路就是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、走可持續(xù)發(fā)展之路，金龍水泥肯定會(huì)在這條道路上走得更好更遠(yuǎn)。”張小根充滿信心地說。