摘要: ? ???

??? 本文從新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備水平和管理水平的發(fā)展出發(fā)，對新型干法水泥生產(chǎn)線的設(shè)備資產(chǎn)管理的特點和難點做了分析，提出新型干法水泥生產(chǎn)線設(shè)備資產(chǎn)管理除了引入以預(yù)知性維修為主體的管理思想、建立規(guī)章制度和理順流程之外，還需要借助于信息化平臺，以實現(xiàn)一體化的設(shè)備資產(chǎn)管理，并給出了信息化平臺的建設(shè)目標(biāo)和工作重點。
??? 一、問題提出

??? 近年來，我國的水泥工業(yè)處于高速發(fā)展的時期，水泥總產(chǎn)量從2002年的7.05億噸增長到2008年的近14億噸，新型干法水泥從2002年的不足20%，增長到2008年的60%多。水泥企業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型流程生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備運行、維護(hù)水平的好壞關(guān)系到生產(chǎn)計劃的完成以及經(jīng)濟效益。特別是新型干法水泥生產(chǎn)線自動化程度高，對設(shè)備的運行、維護(hù)也提出了更高的要求，因一臺設(shè)備故障停機而造成整條生產(chǎn)線停機數(shù)天的例子也不少見。對于投資數(shù)億日產(chǎn)數(shù)千噸水泥的新型干法水泥企業(yè)，設(shè)備管理工作成為核心業(yè)務(wù)之一。同時，設(shè)備管理工作還涉及到基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、工程管理和經(jīng)濟管理，專業(yè)性強、涉及面廣，因此也是水泥企業(yè)管理中的難點。 ?

??? 另一方面，隨著我國重點扶持12家重點水泥生產(chǎn)企業(yè)措施出臺，水泥生產(chǎn)集團化并購、擴張的速度明顯加快，區(qū)域分布、全國布局、集團管控、統(tǒng)一管理、降低成本、安全生產(chǎn)及管理精細(xì)化等方面的需要，現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)對企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理提出了更高要求。水泥生產(chǎn)企業(yè)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的進(jìn)程中，如何強化設(shè)備資產(chǎn)管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，改善流程、提高效率，引入現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，成為水泥生產(chǎn)企業(yè)各級管理人員所關(guān)注的重大問題。

?? 二、水泥企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的特點和難點

?由于企業(yè)自身的發(fā)展歷程不同，各水泥企業(yè)在設(shè)備資產(chǎn)管理方面有不同的特點。這里我們主要從水泥企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的發(fā)展要求、制度建設(shè)和管理體制等方面探討水泥企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的特點和難點。 ? 1.現(xiàn)代化的水泥生產(chǎn)對設(shè)備資產(chǎn)管理提出了更高要求
水泥企業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型的流程化生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備資產(chǎn)的良好配置和安全高效運行在企業(yè)運行中起著舉足輕重的作用。

?? (1)?水泥企業(yè)生產(chǎn)高度集中，上下工序關(guān)聯(lián)性強，設(shè)備運行狀態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)和安全保障性要求高，并且設(shè)備管理的基礎(chǔ)較為薄弱，家底兒不清，很多企業(yè)還沒有建立設(shè)備臺賬。

?? (2)?高產(chǎn)高效，低能耗、低排放、高可靠性是時代的要求，也推動了水泥生產(chǎn)整體技術(shù)水平和工藝水平的提高，企業(yè)需要拼設(shè)備。

?? (3)?企業(yè)需要更為合理的設(shè)備資源配置，需要準(zhǔn)確把握設(shè)備運行、維修狀態(tài)，提高運轉(zhuǎn)率。

?? (4)?設(shè)備的綜合機械化、自動化以及復(fù)雜程度不斷提高，設(shè)備維修護(hù)保養(yǎng)及維修的要求提高。

?? (5)?隨著技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備的生命周期內(nèi)（綜合檔案、運維費用、價值替換）的管理要求不斷提高。

?? (6)?設(shè)備的開動率、綜合運轉(zhuǎn)率、故障率、維修效率等對企業(yè)生產(chǎn)影響巨大，對設(shè)備的即時狀況掌控的要求更高，巡檢、點檢、流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和可量化的動態(tài)維修方式成為工作重點。

?? (7)?用最少的人保證設(shè)備運行狀態(tài)最佳是水泥企業(yè)追求的目標(biāo)，在運行和維護(hù)過程中如何快速發(fā)現(xiàn)隱患、判斷故障和修復(fù)故障是“高手”的看家法寶，如何把這種經(jīng)驗和能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財富，提高總體的維修效率是設(shè)備資產(chǎn)管理中需要解決的重要工作。

?? (8)?維修人員的工作量、工作效率、考核指標(biāo)等很難量化，工作調(diào)度、工作分配，由事后維修變?yōu)轭A(yù)知性維修為主的動態(tài)維修，以及通過中控確定最佳維護(hù)點（在故障及設(shè)備失效之前維修或更換）等需要有效的手段來實現(xiàn)。

?? (9) 集團化使得企業(yè)并購和新建成為提高產(chǎn)能的主要方式，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)總量和種類快速增長，設(shè)備資產(chǎn)的配置和運行狀況在企業(yè)的運作和管理中所占的比例越來越大，實施設(shè)備及備件的差異化存儲、相互調(diào)劑、信息共享成為必然的選擇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越感到需要一個平臺對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理。

?? (10)?企業(yè)發(fā)展迅速，外部競爭激烈，機構(gòu)、人員、制度、管理流程等變化快，需要從多角度保證企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)投資的科學(xué)性，更好地保證設(shè)備資產(chǎn)管理的有效性和延續(xù)性，需要引入先進(jìn)的管理理念和方法。從上述水泥企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的特點可以看出，水泥企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理無論是在基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理的微觀層面還是在集團管控的宏觀層面都已成為了一個對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著重要影響的系統(tǒng)工程。

?? 2. 管理制度和規(guī)程需要健全
我國水泥生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理模式根本上沿襲了原有的管理辦法和規(guī)程。這些條例和規(guī)程隨著水泥生產(chǎn)技術(shù)、工藝等的發(fā)展，有的已不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的管理要求，有的逐漸被淡化，而企業(yè)本身的設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)程的建立健全本身還要有一個過程，特別是針對新干法生產(chǎn)線設(shè)備資產(chǎn)管理的制度、規(guī)程、流程等不夠系統(tǒng)、不夠全面，這就造成了企業(yè)在設(shè)備資產(chǎn)管理方面只能因循舊的管理制度、管理流程，管理目標(biāo)和要求不夠明確，當(dāng)企業(yè)的機構(gòu)調(diào)整變動時（如同車間分散維修到由機修車間統(tǒng)一維護(hù)）時，與此對應(yīng)的崗位變動、員工職責(zé)、考核機制、業(yè)務(wù)流程等都會發(fā)生變動，相應(yīng)的制度不能及時建立起來，不能很好地與企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展相適應(yīng)。

? 根據(jù)企業(yè)的優(yōu)化管理和發(fā)展要求，建立健全符合現(xiàn)代化生產(chǎn)線、生產(chǎn)方式要求和企業(yè)實際的管理制度和管理規(guī)程，是一個從宏觀上強化設(shè)備資產(chǎn)管理的艱巨任務(wù)，同時也是必不可少的工作。

?? 3. 管理體制需要理順
水泥企業(yè)根據(jù)上級要求和企業(yè)本身管理需要建立了相關(guān)的設(shè)備資產(chǎn)管理機構(gòu)，在集團一級由生產(chǎn)部或者專門的資產(chǎn)管理部進(jìn)行管理，在水泥廠一級設(shè)置設(shè)備部或機電部，根據(jù)管理要求不同，管理機制也不同。如有的企業(yè)實行集中管理，則有專門的機修部負(fù)責(zé)，電氣維修無一例外歸屬設(shè)備部或者機電部；有的企業(yè)在廠級設(shè)置設(shè)備部實施職能化管理，具體的維修工作則由車間負(fù)責(zé)。

?? 從設(shè)備管理相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置可以看出，水泥廠一級對設(shè)備管理非常重視，具有完善的設(shè)備資產(chǎn)管理機構(gòu)，各管理部門根據(jù)各自職責(zé)執(zhí)行相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)管理職能。在集團一級目前尚未具有統(tǒng)一管控、調(diào)度的強化的機構(gòu)。在一些水泥企業(yè)中在管理體制方面或多或少存在以下問題：

?? （1）管理機構(gòu)不夠健全：在設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理（含檔案管理）和經(jīng)濟管理層面或多或少存在管理缺位，管理工作不夠扎實；

?? （2）管理職責(zé)特別是交叉管理職能不夠落實，多人負(fù)責(zé)又責(zé)任不清；

?? （3）企業(yè)快速發(fā)展，機構(gòu)的調(diào)整變化以及管理流程、管理制度的調(diào)整不能適應(yīng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的要求；

?? （4）從集團到下屬公司再到車間，不能做到統(tǒng)一的管理機制，基礎(chǔ)管理工作相對滯后，從而影響設(shè)備資產(chǎn)的有效管理；

?? （5）水泥企業(yè)“對標(biāo)”流于形式，一方面缺乏有效的平臺支撐，另一方面流于形式對企業(yè)的作用有限。

?? 按現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)水泥企業(yè)的管理特點和要求，建立健全設(shè)備資產(chǎn)管理機制，是另一個從宏觀上強化設(shè)備資產(chǎn)管理的艱巨任務(wù)。