面對國際金融危機的沖擊，河北冀東水泥集團公司依靠強大的創(chuàng)新能力，今年1至8月實現(xiàn)利潤8.8億元，同比提高200%，產(chǎn)銷兩旺，效益大增，利潤水平和增幅創(chuàng)歷史新高。
7月1日，湖南臨澧冀東水泥公司新型干法水泥生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)。
8月3日，山西聞喜冀東水泥公司新型干法水泥生產(chǎn)線點火竣工。
這也是冀東建廠以來，企業(yè)新建的第22、23條新型干法水泥生產(chǎn)線。
創(chuàng)新給冀東集團帶來無窮的動力。9月8日淶水冀東新型干法生產(chǎn)線奠基，9月18日河北奎山集團加盟冀東，9月26日灤縣新型干法生產(chǎn)線奠基，今年新簽約建設和收購項目有10個，處在前期運作階段的項目約20個，冀東集團正在強力推進主業(yè)既定的“區(qū)域領先”發(fā)展戰(zhàn)略。
冀東集團以高速擴張的新業(yè)績迎接著自己30華誕。
冀東集團董事長張增光說：“30年來，冀東集團在創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的同時，實現(xiàn)了體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的同步快速提升，形成了系統(tǒng)性創(chuàng)新。創(chuàng)新推進著冀東集團從單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型、資本運作型企業(yè)轉型，創(chuàng)新伴隨著冀東集團一路前行。”
創(chuàng)新戰(zhàn)略，引領前行
戰(zhàn)略決定成敗，目標引領前行。縱觀中外著名企業(yè)發(fā)展的歷史，一個有遠見的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展會起到巨大推動作用和產(chǎn)生深遠影響。冀東集團之所以把企業(yè)做大做強，做精做優(yōu)，依靠的正是創(chuàng)新戰(zhàn)略引領前行。
原冀東水泥廠1978年開始籌建，1979年正式開工建設，隨著我國改革開放的大潮，中國引進具有國際先進水平的第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線落戶冀東，這也是國家“六五”重點建設項目之一。冀東人成功地消化和駕馭了這條全套引進的現(xiàn)代化新型干法生產(chǎn)工藝技術，并于1996年投資建成國家“八五”科技攻關項目——我國第一條日產(chǎn)4000噸新型干法水泥國產(chǎn)化示范線，填補了國內(nèi)自行設計、制造、安裝日產(chǎn)4000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的空白。與此同時，冀東集團為中國水泥行業(yè)培養(yǎng)、造就和輸送了一大批頂尖專業(yè)人才，為中國新型干法水泥工業(yè)的發(fā)展起到了重要的示范和帶動作用。冀東集團也因此被譽為“中國水泥工業(yè)排頭兵”和“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”。熟悉建材行業(yè)的人都知道，近年來，我國新型干法水泥生產(chǎn)線如雨后春筍般地落地生根在祖國大地上，冀東集團為此作出了重要貢獻。
冀東集團艱苦創(chuàng)業(yè)成功駕馭了新線，并經(jīng)歷了10年輝煌；建設國產(chǎn)化二線，勇當?shù)谝粋€吃螃蟹的人，也飽嘗了近10年的艱辛。二十年如煙歲月，在跌宕起伏中，冀東人深刻領悟：企業(yè)必須改革，順應市場，企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展才能常盛不衰。進入二十一世紀后，冀東人清醒地意識到，水泥產(chǎn)業(yè)是規(guī)模產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要勵精圖治實現(xiàn)大發(fā)展，光靠唐山基地顯然無法支撐。向哪里開拓發(fā)展？在國家振興東北和西部大開發(fā)的宏觀背景下，科學的戰(zhàn)略定位在漸進中清晰，“鞏固華北，挺進東北，開拓西北”的“三北戰(zhàn)略”成為冀東科學發(fā)展的藍圖。
實施“三北戰(zhàn)略”，是從收購重組吉林市松江水泥廠一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)開始。它既有吉林及周邊豐富的自然資源和市場資源的誘惑，又有背負著老國企包袱沉重、觀念陳舊、設備老化、資不抵債的巨大風險。最終冀東集團以企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和氣魄，走出關鍵一步。先對這個有70年歷史老國企的有效資產(chǎn)實施租賃經(jīng)營，再到買斷了松江水泥廠的有效資產(chǎn)。短短1年多時間里，松江水泥廠生產(chǎn)能力提高了1倍多，買斷當年實現(xiàn)利潤4000多萬元。這個令當?shù)卣铑^痛的“老大難”，實現(xiàn)了脫胎換骨的轉變，在吉林市產(chǎn)生了轟動效應。
這一步，走得艱難，走得悲壯，走得成功，走出信心。冀東集團領導層在激烈的思想觀念碰撞中找到了前進的方向。松江水泥廠項目為冀東的“三北戰(zhàn)略”樹立起里程碑，也對當時行業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)兼并重組起了示范作用。時任國家建材局局長的張人為到吉林視察時說，你們的重組也為國家解決此類問題找到了一條出路。
東北、西部地區(qū)是中國經(jīng)濟版圖上兩個重要的“增長極”，有著豐富的資源、堅實的基礎、廣闊的市場，與冀東雄厚的資金和技術管理經(jīng)驗形成良好的優(yōu)勢互補。在租賃、買斷吉林松江水泥廠首戰(zhàn)告捷后，在華北、東北、西北各地，新建、合作、重組項目相繼簽約、奠基、建設、投產(chǎn)。
進入“十一五”，冀東集團主業(yè)從實施“三北戰(zhàn)略”，發(fā)展到“區(qū)域領先戰(zhàn)略”。企業(yè)憑借多年經(jīng)營基礎、技術積累和管理經(jīng)驗，建立了以經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域為中心、覆蓋周邊市場并具有一定規(guī)模的區(qū)位和市場格局。企業(yè)一方面鞏固冀、陜、蒙、遼、吉等區(qū)域內(nèi)的建設，一方面拓展晉、魯、湘、川、渝、滇等區(qū)域市場，水泥主業(yè)發(fā)展到全國布局。2006年，冀東水泥產(chǎn)能達2000萬噸，2007年，產(chǎn)能實現(xiàn)2500萬噸；2008年一年，就推進16個項目建設，產(chǎn)能增加到4000萬噸。冀東水泥堅持新建和并購兩條腿走路的方針，進一步優(yōu)化并拓展了戰(zhàn)略布局，2009年以來，公司實現(xiàn)唐縣、啟新、煙臺、合川、鳳翔、淶水、灤縣等項目的新開工建設；有近10個新建和收購項目完成協(xié)議簽訂或達成合作意向；還有近20個儲備項目正在進行談判或前期準備工作，到年底還將有6條生產(chǎn)線竣工，生產(chǎn)能力將達到6000萬噸。2010年冀東水泥產(chǎn)能將超過1億噸。