??? 會議回顧了實施安全路線圖以來的進展和挑戰，確立了實現安全愿景目標的五大行動方向，同時啟動SWAT項目，并決定實施VFL項目。
??? 會上，拉法基瑞安首席執行官姜祥國提出了公司的安全愿景目標，他說：“我希望看到我們所有工廠的高風險隱患和行為都得以解決，我們的所有工廠都非常潔凈和組織有序，所有我們決定要實施的行為，100%地予以實施，而不是99%，我們的各級經理們決不能對安全問題視而不見。”
??? 為了實現這些目標，姜總提出了五大安全行動方向。第一，重新回顧并解決各工廠的高風險問題；第二，重視項目現場安全；第三，提高管理層的安全領導水平；第四，強調廠長的安全領導力；第五，加強對路線圖的“高質量”要求。
??? “我們員工的安全取決于我們，讓我們在今后的18個月中將工作重點放在五個安全行動方向上，”姜總說。
??? 會議期間，拉法基瑞安宣布推出SWAT項目和VFL項目。
??? 拉法基瑞安中國區健康及安全總監趙崇光介紹了即將推出的針對拉法基瑞安所有工廠及項目場所的SWAT項目。SWAT是英文“安全工作每一刻”首字母的縮寫，是中國區發起的安全運動，行動的首要目的是消除死亡事故，其次是提高工廠和項目管理人員的安全管理水平。
??? 中國區最高管理層希望，工廠和項目管理團隊負起責任，直接參與，對照發現的問題舉一反三，制定高質量的整改計劃，而不是局限于幾天內發現的問題，要不斷學習總結，持續改進。
??? 同時，會上還推出了提高安全管理水平的工具——VFL。VFL是指可見、可感知領導力，它是在工廠生產區管理者與工人交流有關安全問題的一種互動方式。它可以為領導者提供一個表揚和強化工人安全行為的機會，也是一種為找到和確定切合實際的解決辦法的雙向的、建設性的對話方式。
??? 這次安全會議上，來自各分公司的廠長和項目經理進行了多次分組討論，分享了彼此的經驗和教訓，并對加強安全工作提出了自己的意見和建議；一天緊張的會議和討論后，大家于18日到北京興發工廠進行參觀考察，并制定了自己下一步的安全計劃。
??? 姜總高度評價這次為期兩天的安全會議。他說，希望大家回去后采取行動，從現在起，要毫不猶豫地進行變革?！澳銈冊跁象w現的東西給了我很大信心，我們可以改變，”他說。
??? 關于拉法基瑞安水泥有限公司
??? 拉法基瑞安水泥有限公司于2005年11月9日正式成立，它集合了世界建筑材料行業的領袖企業拉法基集團和香港瑞安建業有限公司各自在中國的水泥資產，從而成為中國西南地區水泥行業新的領軍企業。公司總部位于北京，下屬北京、重慶、四川、貴州和云南五個運營單位，擁有21個工廠、一萬多名員工。水泥產能達2400萬噸。