??? 9月份以來，以“全員全過程和全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題的“質量月”活動在寧國水泥廠如火茶地開展。 ??? 該廠今年的“質量月”活動，重點在強化全員質量意識，提高工廠質量管理的超前性、計劃性、以及質量管理對生產過程中的指導性，嚴肅質量管理制度，針對中期品質專業(yè)管理檢查中發(fā)現的問題，結合工廠質量工作要求，為保證最終產品質量受控，防范質量風險，維護海螺品牌形象和聲譽，實現工廠產品“國標質量指標、富裕強度、袋重計量、合同約定”合格率四個100%。為確保“質量月”活動的順利、有效開展，工廠成立了以廠部領導和各單位負責人參加的活動領導小組，以及相關人員組成的活動辦公室。通過在生活區(qū)和生產區(qū)主干道上方懸掛“質量月”宣傳標語橫幅，在總廠生活區(qū)燈箱掛海螺重點工程圖片，利用調頻廣播、有線電視和報紙等宣傳工具，跟蹤報道各單位“質量月”活動開展情況及降本增效等舉措，大力宣傳普及質量知識，營造出全員參與的良好氛圍。
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??? 一是根據“質量月”活動主題，加強對國家、形業(yè)有關質量的法律、法規(guī)、標準規(guī)程的學習，落實股份公司09年中期質量工作會議精神，貫徹執(zhí)行“抓源頭、重過程、保結果”的管理思路，樹立質量風險防范意識，規(guī)避質量風險。嚴格執(zhí)行工藝、質量管理規(guī)程，提高關健制點的受控度、增強產品的竟爭優(yōu)勢。礦山分廠以“質量月”活動為機，結合礦山開采現狀，完善爆破方案和開采方案，定相應的措施，確保開采周計劃的兌現率達到底90%，月度開采計劃兌現率85%以上，勝利分廠根據年中檢查存在問題和和市場部分用戶的反映，成立了工藝質量QC小組，針對制約質量的問題，制定切實有效的措施，提高產品質量的穩(wěn)定性。制造分廠根據年度計劃和半年保障措施要要求，優(yōu)化工芑管理，抓好原燃材料的均化，穩(wěn)定工序質量控制，完善質量相關信息的傳遞，確保熟料煅燒質量及窯工況的穩(wěn)定。裝運分廠則根據工廠對袋重合格率達超到100%的要求，加強工序的過程監(jiān)控，并且按排專人每天對包將裝日常檢查、維修、維護，保障袋重合格率100%，避免超重現象的發(fā)生。
產品質量從石灰石開采和破碎抓起
精心操作確保生產線高質量運行
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認真做好余熱發(fā)電巡檢工作
做好質量檢驗工作
??? 二是結合年中檢查中存在的問題進行整改，借鑒專業(yè)檢查的模式和內容，積極開展內部自查，對影響生產、質量問題全面梳理，多專業(yè)、多部門配合研討如何內確保質量安全，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響質量管理的關鍵點。
??? 三是對大宗原周燃材料資源的綜合利用問題加以解決，加強對周邊潛在輔材資源的調研，優(yōu)化供應渠道，確保儲備合理、過程可調，同時要根據目標市場需求和工廠自身資源狀況，合理確定產品質量定位，強化熟料生產過程中管理臨監(jiān)控，努力提高熟料產品質量和性能，為生產優(yōu)質水提供保障。
??? 四是各職能管理部門和生產單位加大走動式管理，推進管理特型，進行市場調研走防，不斷收集市場客戶質量需求和改進意見，不斷修正產品質量定位，改進內外部質量管理，促使工作產品在市場上贏得用戶青睞。
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