??? 白馬廠認真貫徹股份公司年中會議精神，結合深入學習實踐科學發展觀活動，不斷梳理、完善內部管理流程，強化基礎管理，積極拓展市場，提高工廠生產經營質量。在裝備管理方面，該廠積極采取以下措施，保障設備高效運轉。

??? 一是嚴抓內部管理，充分發揮職能管理作用，以基礎管理和專項檢查為抓手，通過檢查、整改、督促落實形成管理閉環，加大專業管理力度，促進各項工作的有序開展。

??? 二是認真落實檢修“六落實”、“兩到位”、“四不放過”的維修管理思路，確保檢修質量。嚴格執行各項管理制度，落實好設備故障分析制度，利用“一事一議”的模式，提高相關人員的技 能水平。

??? 三是做好工廠供電線路的改造，保證電力系統高質量、可靠穩定運行。

??? 四是抓好工程機械的日常維護和周期保養工作，確保設備安全、高效運行。同時持續做好月度工程機械專項檢查工作，通過規范工程機械的潤滑、維修等記錄，推進日常的管理水平的提升，并定期對工程機械進行維護、保養。

??? 五是在夏季高溫時期，設備管理部門加強與相關單位進行信息溝通，對現場高溫設備以及電力室高、低壓柜進行檢查，做好設備的防暑降溫工作，保證高溫設備安全度夏。

??? 六是加強備品配件計劃及指標管理，提高月度備件計劃申報質量和計劃兌現率，保證設備檢修和生產的需要。

積極宣貫股份公司年中會議精神

強化管理，生產線穩定運行